eSports — A New Competitive Differentiator

戴眼镜的男人
2021年6月4日

教育机构必须采取措施,使电子竞技成为其吸引学生战略的关键部分

电子竞技——学校和大学的新竞争优势

电子竞技发展迅速,其声望开始与传统体育相媲美. 根据IDC的数据,电子游戏收入预计将增长20%,达到179美元.70亿美元. Competitive gaming is fueling this rise, 每年都有更多的年轻球员参加和观看比赛. 电子竞技的受欢迎程度使其成为教育火狐体育手机的焦点——年轻人是核心客户——拥有一支成功的电子竞技团队与拥有一支传统体育团队一样有利. In the post-pandemic next normal, this is only likely to accelerate, with fewer people expected to view live sports events. 教育领导者需要寻找吸引新生的方法, improve the student experience, and add prestige to their institution. 电子竞技是让学生获得成功和体验的一种方式.

Female eSports gamer for blog

越来越多的大学和高中将电子竞技视为课外活动的重要组成部分, but this comes with challenges. First, finding the right location. 这可能是一个计算机实验室或一个专用的房间与适当的设备. Second, recruiting the necessary talent. 电子竞技对于那些不能玩传统体育的学生来说是一个很好的选择,它提供了团队建设的社会效益, 决策, 和责任. 第三,为这些人才的发展创造必要的条件. Players need coaching and time to develop their skills, 同时也有机会与其他团队的同辈进行技能测试. 大学和高中需要制定战略并分配适当的预算来支持成功的项目.

玩家的技能也需要与合适的技术相配合. Apart from gaming devices, 高质量的网络是电子竞技玩家技术套件中最重要的部分. 顶级玩家达到400 APM(每分钟执行的动作)以上, 每个小滞后, inconsistency in network speed, 或者带宽限制可能是输赢的区别. 电子竞技的需求和网络效率的优化策略可能与其他典型的教育用例不同. 例如, 在电子竞技中,网络性能的稳定性和一致性比其他专注于传输大数据文件的用例重要得多. 拥有一个动态和灵活的网络,可以用于学习和研究应用程序,然后立即和容易地重新配置为一个安全的, high-performance gaming environment is becoming a must. 大学和高中需要与IT网络供应商合作,他们可以就交换机性能的最佳实践向他们提供建议, 安全, 和灵活性.

IDC认为,教育机构必须采取以下措施,使电子竞技成为其吸引学生战略的关键部分:

  • 制定一个如何吸引电子竞技人才的计划,包括实现这一目标的预算.
  • Prepare the right IT infrastructure for your esports team. This means fast-enough gaming devices, 而且还具有可适应的网络,具有苛刻的sla,可以提供安全无缝的游戏体验,没有延迟和网络停机时间.
  • 像对待传统体育团队一样对待你的电子竞技玩家. 通过创造一个以技能为导向的环境来支持他们的成长,帮助他们实现卓越.
  • 利用你新获得的电子竞技能力来吸引更多的学生,提高你的机构的声望.
戴眼镜的男人

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Research Director, IDC European Government Insights

客座博客Massimiliano (Max) Claps是欧洲IDC政府洞察团队的研究主管. 他的研究使技术供应商和公共部门专业人员能够接受人工智能等颠覆性技术, 边缘计算, 和云, 实现智慧城市和以民为本的政府服务等战略举措的效益. 他也是IDC欧洲的首席客运分析师, 为整个交通生态系统的利益相关者提供建议,如移动即服务和智能交通管理.

Max Claps has almost 20 years of public sector experience. After starting his career as a management consultant, he joined IDC in 2002 as the lead analyst for the government, 医疗保健, and education industries in Europe. 之后,他在Gartner和IDC担任过各种分析师和管理职位. 在这些职位上,他为全球公共部门的技术供应商和专业人士提供建议. Max在SAP工作了两年,担任SAP未来城市项目的全球负责人.

Claps拥有意大利博科尼大学国际商务学位.

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